Свържете се с нас: +359 2 852 57 07  office@trainingacademy.bg
Абонамент

ИНФОРМАЦИЯ ЗА КУРСА

Продължителност на курса:  4 часа и 38 мин.
Видео обучения: Да
Категория: Мениджърски умения
Ниво: Средно | Напреднали

Участие в затворена VIP група: Да
Сертификат: Да, след положен изпит
Брой уроци:  15 урока в 9 модула
Възможност за стаж в топ компания: Да

ЗА КОГО Е ПОДХОДЯЩО ТОВА ОБУЧЕНИЕ

За експерти в своята област, които искат да повишът своята лидерска ефективност

За професионалисти, които искат да изградят блестяща кариера

За мениджъри, които държат на своя екип и искат заедно да постигат по-високи резултати

С КАКВО ТОЗИ КУРС ЩЕ ВИ БЪДЕ ПОЛЕЗЕН

Лидерството е цялостен процес, включващ идентифициране на проблемите, търсене и намиране на най-правилното решение, оказване на влияние върху останалите, даване на правилен пример за подражание, вдъхване на увереност, създаване на мотивация в екипа и т.н. Лидерството не е просто позиция.

В края на това обучение, вие ще знаете кои са ролите, които правят един лидер наистина ефективен, и ще бъдете в състояние да прилагате лидерските умения, които сте научили тук, независимо дали сте в ролята на водещи или не.

ОПИСАНИЕ НА ТЕМИТЕ ВКЛЮЧЕНИ В КУРСА

МОДУЛ 1: КАК ДА ПОСТИГНЕМ РЕАЛНИ РЕЗУЛТАТИ

Първият модул от Основната програма е посветен на това каква е  същността на управлението и кои са характеристиките на успешия лидер.

Успешните мениджъри прекарват много време в това да планират своите проекти и методите за осъществяването им, но винаги достигат до фазата на действието – осъществяването на всичко предварително замислено и планирано. Движейки се по пътя към реализирането на целите си всеки мениджър трябва да разполага с определен набор от качества и характеристики, които му помагат да постигне крайните резултати по по-бърз и ефикасен начин.

МОДУЛ 2: ПРАВИЛНО ПРИОРИТИЗИРАНЕ 

Втори модул от основната програмата е свързан с формулирането на приоритети ни и как да се справяме с проблемите и да намираме решение за тях.

Ключът към ефективното целеполагане и постигането на високи резултати е правилното приоритизиране. Ще разберем как да успеем да определим нивото на спешност на даден проблем и как да работим едновременно за решаването му, но в същото време да не загърбваме и своите приоритети.

МОДУЛ 3: МЕНИДЖЪРА  ИНОВАТОР

Третата част от програмата е посветена на една от най-трудните мениджърски роли, а именно тази на иноватора. В този урок ще разберете какъв набор от умения и качества, е необходимо да се придобият, за да я изпълняваме успешно.

МОДУЛ 4: МЕНИДЖЪРЪТ КАТО МОДЕЛ ЗА ПОДРЪЖАНИЕ

Една от основните роли на мениджъра е той да бъде модел за подръжание.

В четвъртия модул от Основната програма, ще разгледаме принципите и ценностите, които трябва да притежава един лидер. Използайки ги чрез своя правилен подход, действя  и комуникация с служители и колеги да се гонят успех и високи резултати.

МОДУЛ 5: РОЛЯТА НА ЛИДЕР

Какви умения са ни необходими, за да бъдем успешен лидер, ще разберм в тема пета от основната програма.

Това, върху което ще се фокусираме в тази тема, е работата на мениджъра в ролята си на лидер. Всъщност, той трябва да успее да стимулира всеки един член на екипа си, но освен техен, трябва да бъде и лидер сам на себе си. За това, в работата си, трябва да бъде максимално концентрирани  и да успява да мотивира и да зарежда с тази енергия своите служители.

МОДУЛ 6: РОЛЯТА НА ОРГАНИЗАТОР

В шестия модул от Основната програма, ще разгледаме следващата важна функция на мениджъра, а именно организацията.

Ролята да организира своя екип, процесите и активите на организацията е неизменна част от ежедневието на всеки мениджър. Организацията е пряко свързана с оптимизацията. Похватите на мениджъра – организатор, ще ни помогнат, в това да бъдем по-добри професионалистии в работата си.

МОДУЛ 7: РОЛЯТА НА АРБИТЪР

Естествено следствие от организацията е контролът. След като вече всички бизнес процеси са оптимизирани и организирани, ние сме длъжни да следим за тяхното правилно изпълнение. По този начин можем да дефинираме и следващата роля на мениджъра, а именно тази на арбитър.

МОДУЛ 8: РОЛЯТА НА МОТИВАТОР

Мениджърът в ролята си на мотиватор трябва да се грижи за това служителите да са мотивирани, но не трябва той лично да ги мотивира.

Точките, върху които ще се фокусираме в тази тема, са свързани с различните инструменти и техники, чрез които индиректно да достигнем до всеки един член на екипа.

МОДУЛ 9: РОЛЯТА НА  МЕНТОР

В деветия последен модул от Основната програма, ще разберем каво означава да си мениджър в ролята на ментор.

Една от най-важните задачи пред всеки един мениджър е той да се грижи за това служителите му постоянно да се развиват и усъвършенстват. Затова той трябва да влиза в ролята на обучител, той е задължен да създаде система, чрез която хората да се обучават. Така, чрез тези умения и знания служителите осигуряват дългосрочния прогрес на организация.

ЛЕКТОР И МОДЕРАТОР НА ГРУПАТА

DSC03489 as Smart Object-1

Вергиния Къшева-Накова

Маркетинг консултант, професионален лектор и основател на CourseLab и Training Academy. Тя има 10 години опит, повече от 15 000 обучени мениджъри и търговци, бизнес коуч на едни от най-успешните български лидери, хиляди часа обучения, менторство и консултации в цяла Европа и Русия, работа с най-големите марки на пазара като HAPPY, MAZDA, Eurofootball, Green Life, Vivacom…

Разгледай всички онлайн обучения от Вергиния Къшева-Накова

След регистрация получавате веднага

Достъп до запис от всички модули в курса

Достъп до специлна затворена Facebook група за търговци, в която ще се публикува ексклузивно съдържание от допълнителни статии, материали и тестове

Изпит и издаване на сертфикат

Съдържание на обучението

Въведение
Въведение СР M1 00:16:00
Как да псотигнем реални резултати
Предпоставки за успех СР M2 00:13:00
Характеристики на успешния мениджър СР М3 00:13:00
Правилно приоритизиране
Как да формулираме своите приоритети СР M4 00:18:00
Как да се справяме с проблемите СР M5 00:18:00
Мениджър - Иноватор
Иновативността – катализатор на човешкия прогрес СР M6 00:14:00
Трудности, с които се справят мениджърите в ролята си на иноватори СР М7 00:09:00
Как да бъдем иноватори СР М8 00:12:00
Техники за повишаване на креативното мислене (СР) 00:00:00
Мениджърът като модел за подръжание
Принципи и ценности СР М9 00:19:00
Как да комуникираме със своите служители СР М10 00:18:00
Ценности в проспериращите компании СР M11 00:20:00
Ролята на Лидер
Как да бъдем енергичен и ентусиазиран лидер СР М12 00:16:00
Ролята на Организатор и Арбитър
Ролята на организатор и арбитър СР М13 00:21:00
Ролята на Мотиватор
Ролята на Мотиватор СР М14 00:10:00
Мотивационни теории за повишаване на екипната ефективност 00:00:00
Ролята на Ментор
Ролята на Ментор СР М15 00:22:00
Ползите от ефективното менторство и за двете страни 00:00:00
Управление на екипа
Подбор (СР) 00:00:00
Наемане на служители. Задаване на правилни въпроси. (СР) 00:00:00
Поставяне на цели пред членовете на екипа (СР) 00:00:00
Управление на талантa (СР) 00:00:00
Изграждане на ефективен екип (СР) 00:00:00
Роли в екипа (СР) 00:00:00
Подобряване на ефективността на екипа чрез Анализ на дневните им дейности (СР) 00:00:00
Тиймбилдинг (СР) 00:00:00
Проучванe удовлетвореността сред служителите (СР) 00:00:00
Оценка на нуждите от обучение (СР) 00:00:00
Успешни обучения от необучители (СР) 00:00:00
Защо и как е правилно да се делегира (СР) 00:00:00
Упълномощаване и делегиране (СР) 00:00:00
Управление на проекти
Какво е Управление на проект (СР) 00:00:00
Планиране на малки проекти (СР) 00:00:00
Как да спечелите подкрепа за проекта си (СР) 00:00:00
Заинтересовани страни в проект и ефективна работа с тях (СР) 00:00:00
Логическа рамка и подход за разработване на успешни проекти (СР) 00:00:00
Управление на промените (СР) 00:00:00
Управление на проблемите (СР) 00:00:00
Диаграма „рисково влияние/ вероятност“ (СР) 00:00:00
Диаграма на характеристиките (SIPOC ) (СР) 00:00:00
Документи за иницииране на проект (СР) 00:00:00
Доклад за развитие на проекта (СР) 00:00:00
Модели и инструменти за стратегическо управление
Организационна стратегия: Седемте елемента на МакКинзи (СР) 00:00:00
PEST анализ на външната среда (СР) 00:00:00
Предимствата на TOWS анализа (СР) 00:00:00
Предимствата, които ни осигурява Бостънската матрица (СР) 00:00:00
Матрица на Ансоф (СР) 00:00:00
Анализ на Портър (СР) 00:00:00
Бизнес Модел Canvas (СР) 00:00:00
Уникално предложение за продажба (СР) 00:00:00

Отзиви за обучението

5

5
4 отзива
  • 5 звезди4
  • 4 звезди0
  • 3 звезди0
  • 2 звезди0
  • 1 звезди0
  1. Успех!

    5

    Много добре структутрирана информация, много добро и разбираемо представяне. Благодаря ви труда! Супер сте! 🙂

  2. Браво!

    5

    Изключително полезно. Браво за професионализма! Как винги, всичко при вас е на много високо ниво!

  3. 5

    Страхотен подход в представяне на трудната материя, правейки я достъпна за всички.

  4. 5

    Изключително полезни практически похвати. Препоръчвам го на всеки ръководител!

ВЗЕМИ ОБУЧЕНИЕТО СЕГА
  • ПЪЛЕН ДОСТЪП за CLUB TRAINING ACADEMY
  • НЕОГРАНИЧЕН ДОСТЪП
214 ЗАПИСАНИ




Training Academy

Вдъхновяващ бизнес | Щастлив живот | Пълноценни отношения

Училището, в което най-вдъхновящите тренери за личностно и бизнес развитие обучават хиляди хора да бъдат успешни и щастливи!

При нас ще откриете вдъхновяващи бизнес и корпоративни тренинги, коучинг и личностно консултиране.

НУЖДА ОТ СЪДЕЙСТВИЕ

Въпроси относно ОНЛАЙН курсове и всичко свързано с онлайн платформата: 
Телефон: +359/876 499 414
Email: online@trainingacademy.bg

Въпроси относно провеждане фирмен или корпоративен тренинг
Телефон: +359/876-68-76-79
Email: corporate@trainingacademy.bg

ИНФОРМАЦИЯ ЗА КОНТАКТ:

Адрес: гр. София, бул. „Витоша“ 19, ет. 3
Телефон: +(02) 852 57 07
Работно време: Понеделник – Петък от 9.30 до 17.30 часа
Email: office@trainingacademy.bg

 

Карта