skip to Main Content
Управлявайте със своя пример
Оставащи уроци:

Този курс е част от “Академията за Мениджмънт и лидерство”. Виж повече и се включи тук.

Управлявайте чрез своя пример

Въведение

Има шефове, които казват на всички да останат до по-късно днес на работа и след това напускат работното си място в 17:00 часа, за да отидат да играят голф.

Има супервайзъри, които критикуват всички, че прекарват прекалено много време сърфирайки в интернет, но по средата на работния ден те самите правят онлайн покупки.

Има и финансови директори, които казват, че е нужно „излишните харчове“ да бъдат ограничени, и след това си купуват луксозно бюро за своя офис.

Срещали ли сте такива хора?

Няма нищо по-лошо за една компания от лидери, които практикуват философията „Прави каквото ти казвам, не каквото ти показвам.”  Когато това се случи, лесно може да забележите спада в мотивацията и ентусиазма на служителите. Това е сякаш да гледате балон, който бавно изпуска въздуха си – и в повечето случаи всичко това води до появата на разочарование и цинизъм.

Независимо от ситуацията, винаги двойните стандарти – това да изисквате от хората да правят едно нещо, а вие да правите съвсем друго – се възприемат като вид предателство. Те могат да бъдат много разрушителни. Ако това някога се е случвало и на вас, спомнете си за разочарованието, което сте изпитали.

Ако сте мениджър, тогава ясно осъзнавате какви са отговорностите ви към екипа, който ръководите. Те искат от вас да бъдете силни и да им дадете ясна насока; това е съществена част от лидерството. И голяма част от вашата отговорност към тях е да ги ръководите чрез своите действия.

И така, защо е толкова важно да ръководите чрез своя пример; и какво се случва, когато не го правите?

Защо това има значение?

Има една стара поговорка относно разликата между мениджъра и лидера, която гласи: „Мениджърите правят нещата правилно, лидерите правят правилните неща“ (най-добре е да бъдете и двете неща, просто ролите се различават)

В ролята си на лидер, ваша задача е да вдъхновявате хората около вас да дават най-доборото от себе си, като в замяна цялата компания постига високи резултати. За да направите това, трябва да им покажете правилния път, като сам тръгнете по него.

Помислете за вдъхновяващите хора, които са променили света със своя пример. Вижте например какво Махатма Ганди е постигнал чрез своите действия: Той прекарал целият си живот, практикувайки нещата, които проповядвал пред другите. Той бил отдаден към ненасилствената съпротива срещу несправедливостта и хората последвали неговите стъпки. Той повел тях и цяла Индия към своята независимост – защото показал, чрез своя пример, че това може да бъде постигнато.

Въпреки че ситуацията на Ганди е много по-различна от вашата, принципът е един и същ. Когато ръководите чрез своя пример вие показвате, че нещата могат да бъдат постигнати. Хората могат да погледнат към вас и да кажат „Добре, ако той може да го направи, значи и аз мога“. Когато ръководите чрез своя пример, карате другите да ви последват.

Вземете например бизнесменът Джак Уелч от General Electric. Уелч знаел, че за да достигне нови висоти с GE,  трябвало да преобърне всичко наопаки. И точно това направил.

Той развил цялата идея за „организация без граници“. Това означавало, че всеки има възможността да предлага своите идеи – вместо да чака някой  по-висшестоящ да му хрумне някоя брилянтна идея. Той искал да „освободи“ всеки един човек в своята организация и обещал да изслушва идеите на всички в организацията. Така и направил. Всички, от работниците на най-ниското ниво на организация до висшите мениджъри, разполагали с неговото внимание – ако имали някакво предложение или идея как работата в органзиацията да се подобри. Това не били просто празни приказки и на екипа му не отнело много време, за да разбере това.

Уелч останал верен на своята страст и на нещата, в които вярвал, че са правилни. В резултат на това, GE се превърнала в невероятно успешна компания под негово ръководство. Екипът му винаги бил склонен да следва неговия пример, защото хората в него знаели, че той винаги държи на думата си.

Какво означава това за вас? Ако се отдадете на своя екип и им покажете правилния път, те най-вероятно ще ви последват.

Когато не управлявате чрез своя пример

Току-що разгледахме силата на това да ръководиш чрез своя добър пример. Но какво се случва, когато не следвате това правило? Какво е чувството, когато кажете на своя екип да направи нещо, а след това вие правите точно обратното?

Както споменахме по-рано, ако това някога се е случвало на вас, то тогава не би ви било трудно да се досетите колко ядосан и разочарован сте се почувствали.

Когато лидерите не „практикуват това, което проповядват“, би било почти немислимо един екип да работи успешно. Кой би имал доверие на лидер, който казва едно, но прави съвсем друго?

Помислете какво би се случило, ако дори веднъж Ганди бе влязъл във физическа саморазправа. Би било много по-трудно да се повярва в неговото основно послание за ненасилствен протест след това. Последователите му биха погледнали на него с недоверие и подозрение. Шансът те самите да вземат участие във физическа саморазправа и да прибегнат към насилствени действия, би се увеличила драстично.

Мислите ли, че войниците на Александър Велики биха се били толкова предано за него, ако той просто седял на върха на хълма и наблюдавал сражението? Най-вероятно не. Той щеше да бъде просто още един средностатистически генерал в историческите книги, вместо примерът за успешен лидер, който ни е познат днес.

Същото е и с вашия екип. Ако кажете едно, а направите съвсем друго, хората едва ли ще изпитат ентусиазмът да ви последват. Защо да го правят? Всичко, което им казвате след това, ще бъде посрещано с подозрение и недоверие. Те вече няма да ви вярват, че правите правилното нещо или че сте наясно с нещата, за които говорите. Може вече никога да не повярват във вас.

Добрите лидери окуражават своите хора чрез вдъхновение, доверие, вълнение и визия. Ако ръкводоите екип, който не ви се доверява, продуктивността му рязко ще спадне. Ентусиазмът ще изчезне. Визията, която толкова усърдно се опитвате да осъществите, може да пропадне. Всичко това, защото членовете на вашия екип вече ви нямат доверие.

 

Заключение

Доброто лидерство изисква силен характер и отдаденост към това да вършите правилното нещо, в правилното време, подбуден от правилните намерения. Това означава да вършите това, което казвате. Ако вашият екип ви няма доверие, най-вероятно никога няма да постигне високи резултати.

Да ръководите – и да живеете – чрез своя пример не е толкова трудно, колкото звучи. Всъщност е най-лесният път. Ако вашият екип знае, че вие също правите нещата, които очаквате от тях самите, най-вероятно ще работят по-усърдно, за да ви помогнат да постигнете целите си.

Махатма Ганди и Александър Велики променили света като живеели според своя пример – и в резултат постигнали велики неща.

    Приложете това във вашето всекидневие

  • Уверете се, че вие също бихте направили нещата, които молите своите колеги да направят.
  • Ако наложите нови правила в екипа, следвайте ги така, както бихте искали другите да ги следват. Например, ако новото правило е „никакви лични разговори на работното място“, тогава не говорете със съпругата си по време на работа. В противен случай другите ще гледат на вас като на непочтен човек, ще се разгневят и няма вече да ви се подчиняват.
  • Следете отблизо своето собствено поведение. Ако непрекъснато криткикувате другите, когато ви прекъсвате, но в същото време вие правите същото, трябва да го промените. Със сигурност искате хората да се изслушват и да спаделят своите гледни точки един с друг, затова сам правете това.
  • Ако с добра воля зададете правило всички да напускат офиса в 17:00 часа, то и вие трябва да го напуснете тогава. Ако започнете да оставате до късно, хората от вашия екип може да се почувстват гузно и да започнат също да остават до късно, което обезмисля изцяло наложеното правило. Същото важи и за обедните почивки например – ако искате вашият екип да използва цялата си обедна почивка, за да си почине и отпусне, тогава и вие трябва да направите същото.

Вашият коментар

Управлявайте със своя пример
Оставащи уроци:

Този курс е част от “Академията за Мениджмънт и лидерство”. Виж повече и се включи тук.

Управлявайте чрез своя пример

Въведение

Има шефове, които казват на всички да останат до по-късно днес на работа и след това напускат работното си място в 17:00 часа, за да отидат да играят голф.

Има супервайзъри, които критикуват всички, че прекарват прекалено много време сърфирайки в интернет, но по средата на работния ден те самите правят онлайн покупки.

Има и финансови директори, които казват, че е нужно „излишните харчове“ да бъдат ограничени, и след това си купуват луксозно бюро за своя офис.

Срещали ли сте такива хора?

Няма нищо по-лошо за една компания от лидери, които практикуват философията „Прави каквото ти казвам, не каквото ти показвам.”  Когато това се случи, лесно може да забележите спада в мотивацията и ентусиазма на служителите. Това е сякаш да гледате балон, който бавно изпуска въздуха си – и в повечето случаи всичко това води до появата на разочарование и цинизъм.

Независимо от ситуацията, винаги двойните стандарти – това да изисквате от хората да правят едно нещо, а вие да правите съвсем друго – се възприемат като вид предателство. Те могат да бъдат много разрушителни. Ако това някога се е случвало и на вас, спомнете си за разочарованието, което сте изпитали.

Ако сте мениджър, тогава ясно осъзнавате какви са отговорностите ви към екипа, който ръководите. Те искат от вас да бъдете силни и да им дадете ясна насока; това е съществена част от лидерството. И голяма част от вашата отговорност към тях е да ги ръководите чрез своите действия.

И така, защо е толкова важно да ръководите чрез своя пример; и какво се случва, когато не го правите?

Защо това има значение?

Има една стара поговорка относно разликата между мениджъра и лидера, която гласи: „Мениджърите правят нещата правилно, лидерите правят правилните неща“ (най-добре е да бъдете и двете неща, просто ролите се различават)

В ролята си на лидер, ваша задача е да вдъхновявате хората около вас да дават най-доборото от себе си, като в замяна цялата компания постига високи резултати. За да направите това, трябва да им покажете правилния път, като сам тръгнете по него.

Помислете за вдъхновяващите хора, които са променили света със своя пример. Вижте например какво Махатма Ганди е постигнал чрез своите действия: Той прекарал целият си живот, практикувайки нещата, които проповядвал пред другите. Той бил отдаден към ненасилствената съпротива срещу несправедливостта и хората последвали неговите стъпки. Той повел тях и цяла Индия към своята независимост – защото показал, чрез своя пример, че това може да бъде постигнато.

Въпреки че ситуацията на Ганди е много по-различна от вашата, принципът е един и същ. Когато ръководите чрез своя пример вие показвате, че нещата могат да бъдат постигнати. Хората могат да погледнат към вас и да кажат „Добре, ако той може да го направи, значи и аз мога“. Когато ръководите чрез своя пример, карате другите да ви последват.

Вземете например бизнесменът Джак Уелч от General Electric. Уелч знаел, че за да достигне нови висоти с GE,  трябвало да преобърне всичко наопаки. И точно това направил.

Той развил цялата идея за „организация без граници“. Това означавало, че всеки има възможността да предлага своите идеи – вместо да чака някой  по-висшестоящ да му хрумне някоя брилянтна идея. Той искал да „освободи“ всеки един човек в своята организация и обещал да изслушва идеите на всички в организацията. Така и направил. Всички, от работниците на най-ниското ниво на организация до висшите мениджъри, разполагали с неговото внимание – ако имали някакво предложение или идея как работата в органзиацията да се подобри. Това не били просто празни приказки и на екипа му не отнело много време, за да разбере това.

Уелч останал верен на своята страст и на нещата, в които вярвал, че са правилни. В резултат на това, GE се превърнала в невероятно успешна компания под негово ръководство. Екипът му винаги бил склонен да следва неговия пример, защото хората в него знаели, че той винаги държи на думата си.

Какво означава това за вас? Ако се отдадете на своя екип и им покажете правилния път, те най-вероятно ще ви последват.

Когато не управлявате чрез своя пример

Току-що разгледахме силата на това да ръководиш чрез своя добър пример. Но какво се случва, когато не следвате това правило? Какво е чувството, когато кажете на своя екип да направи нещо, а след това вие правите точно обратното?

Както споменахме по-рано, ако това някога се е случвало на вас, то тогава не би ви било трудно да се досетите колко ядосан и разочарован сте се почувствали.

Когато лидерите не „практикуват това, което проповядват“, би било почти немислимо един екип да работи успешно. Кой би имал доверие на лидер, който казва едно, но прави съвсем друго?

Помислете какво би се случило, ако дори веднъж Ганди бе влязъл във физическа саморазправа. Би било много по-трудно да се повярва в неговото основно послание за ненасилствен протест след това. Последователите му биха погледнали на него с недоверие и подозрение. Шансът те самите да вземат участие във физическа саморазправа и да прибегнат към насилствени действия, би се увеличила драстично.

Мислите ли, че войниците на Александър Велики биха се били толкова предано за него, ако той просто седял на върха на хълма и наблюдавал сражението? Най-вероятно не. Той щеше да бъде просто още един средностатистически генерал в историческите книги, вместо примерът за успешен лидер, който ни е познат днес.

Същото е и с вашия екип. Ако кажете едно, а направите съвсем друго, хората едва ли ще изпитат ентусиазмът да ви последват. Защо да го правят? Всичко, което им казвате след това, ще бъде посрещано с подозрение и недоверие. Те вече няма да ви вярват, че правите правилното нещо или че сте наясно с нещата, за които говорите. Може вече никога да не повярват във вас.

Добрите лидери окуражават своите хора чрез вдъхновение, доверие, вълнение и визия. Ако ръкводоите екип, който не ви се доверява, продуктивността му рязко ще спадне. Ентусиазмът ще изчезне. Визията, която толкова усърдно се опитвате да осъществите, може да пропадне. Всичко това, защото членовете на вашия екип вече ви нямат доверие.

 

Заключение

Доброто лидерство изисква силен характер и отдаденост към това да вършите правилното нещо, в правилното време, подбуден от правилните намерения. Това означава да вършите това, което казвате. Ако вашият екип ви няма доверие, най-вероятно никога няма да постигне високи резултати.

Да ръководите – и да живеете – чрез своя пример не е толкова трудно, колкото звучи. Всъщност е най-лесният път. Ако вашият екип знае, че вие също правите нещата, които очаквате от тях самите, най-вероятно ще работят по-усърдно, за да ви помогнат да постигнете целите си.

Махатма Ганди и Александър Велики променили света като живеели според своя пример – и в резултат постигнали велики неща.

    Приложете това във вашето всекидневие

  • Уверете се, че вие също бихте направили нещата, които молите своите колеги да направят.
  • Ако наложите нови правила в екипа, следвайте ги така, както бихте искали другите да ги следват. Например, ако новото правило е „никакви лични разговори на работното място“, тогава не говорете със съпругата си по време на работа. В противен случай другите ще гледат на вас като на непочтен човек, ще се разгневят и няма вече да ви се подчиняват.
  • Следете отблизо своето собствено поведение. Ако непрекъснато криткикувате другите, когато ви прекъсвате, но в същото време вие правите същото, трябва да го промените. Със сигурност искате хората да се изслушват и да спаделят своите гледни точки един с друг, затова сам правете това.
  • Ако с добра воля зададете правило всички да напускат офиса в 17:00 часа, то и вие трябва да го напуснете тогава. Ако започнете да оставате до късно, хората от вашия екип може да се почувстват гузно и да започнат също да остават до късно, което обезмисля изцяло наложеното правило. Същото важи и за обедните почивки например – ако искате вашият екип да използва цялата си обедна почивка, за да си почине и отпусне, тогава и вие трябва да направите същото.

Вашият коментар

Back To Top