БИЗНЕС РАБОТИЛНИЦА: Изграждане и въвеждане на ефективна тийм лидерска роля
РАЗБЕРИ Как да изградиш и овластиш силен среден мениджмънт
Дата: 30 януари (петък)
Времетраене: 09:30 - 13:00
Провеждане
Формат: Онлайн през Zoom.us | Запис за участниците
Официален сертификат
Всички участници получават сертификат за успешно завършено обучение
Цена за участие
Ранна регистрация до 23.01. - 120€ без ДДС Стандартна регистрация: 180€ без ДДС
БОНУС 1 - 1:1 коучинг сесия
Получавате безплатна лична коучинг сесия - работа по индивидуални казуси.
БОНУС 2 - DOTS персонален анализ
Получавате DOTS персонален анализ на стойност 200€
Във всяка растяща компания идва моментът, когато собственикът или топ мениджърът вече не може да е навсякъде. Въпросът не е дали ще създадеш силни тийм лийдове, а кога и как ще го направиш правилно.
Средният мениджмънт, който поема отговорност (и най-накрая спираш да гасиш пожари)
Във всяка компания, която иска да расте, идва моментът, в който собственикът спира да е навсякъде, а някой друг трябва да поеме реална отговорност. Въпросът не е дали ще имаш силни тийм лийдове, а дали ще ги създадеш правилно и навреме – без хаос, без постоянни обаждания „шефе, какво да правя?“ и без да учиш върху гърба на бизнеса.
Това обучение е еднакво важно и за трите страни:
- за собственика/топ мениджъра, който най-накрая иска да се освободи от оперативната работа
- за опитния мениджър или HR, който трябва да подкрепи и овласти новите лидери, вместо да им пречи
- за новия тийм лийд, който утре ще седне на тази позиция и има нужда от ясна карта
Тази работилница е за теб, ако…
- Си собственик или изпълнителен директор и все още си в 80 % от срещите и одобряваш всяка задача
- От утре ставаш тийм лийд и никой не ти е казал какво точно се очаква от теб
- Си HR или мениджър и трябва да въведеш нови тийм лийдове, но нямаш готова система
- Имаш тийм лийдове, които вместо да те разтоварват – те товарят още повече
- Искаш готови бланки и инструменти, а не просто теория
Защо точно сега е критично важно?
- 2026 ще е още по-бърза и конкурентна – ако средното ниво не е готово, ще загубиш хора и възможности
- Добрите специалисти напускат, когато не виждат ясна лидерска пътека
- Ти лично вече си на лимита на капацитета си – още една година без силни тийм лийдове означава прегаряне или застой
- Конкуренцията вече го прави – компании с овластени тийм лийдове растат 2–3 пъти по-бързо
Какво ще научиш на тази работилница?
Какво ще научиш на тази работилница?
1. Ясно дефиниране на тийм лийд ролята
– Какво реално се очаква от един тийм лийд
– Къде стои в екипа и защо е ключов „мост“ между стратегия и изпълнение
– Кои са границите на власт и отговорност (без да ставаш „мини-шеф“)
📍 2. Делегиране и овластяване без хаос
– Как да делегираш ефективно (матрица отговорност vs власт)
– Как да спреш „шефе, какво да правя?“
– Един проверен модел за обратна връзка, който работи
📍 3. Бърз старт за първите 30 дни
– Какво е критично важно веднага след работилницата
– Как да подготвиш тийм лийда за действия, вместо да чакаш 90 дни
– Как собственик/HR подкрепя без да саботира
📍 4. Първи стъпки в реалния бизнес контекст
– Избор на ключов човек, върху когото да приложиш рамката
– 3 решения, които можеш да спреш да взимаш ти още в понеделник
– Как да измерваш напредъка в следващите 30 дни
Програма на бизнес работилница:
🔹 Модул 1: Какво представлява тийм лийд ролята
- Къде стои в структурата и защо е „мост“, а не мини-шеф
- 3-те най-чести грешки, които създават хаос
- Ясни граници: кога решава сам и кога ескалира
🔹 Модул 2: Отговорност, власт и делегиране
- Матрица „Отговорност vs. Власт“ – как да спреш „шефе, какво да правя?“
- Чеклист за делегиране – какво реално можеш да пуснеш
- Принципи за даване на ефективна обратна връзка
🔹 Модул 3: Въвеждане и овластяване на ролята
- Какво е критично важно в първите 30–60 дни (без 90-дневни епоси)
- Как собственикът подкрепя, без да саботира
- Как да разпознаеш рано, че човекът не е готов
🔹 Модул 4: Практика и личен план
- Как да разпознаеш къде точно си в момента нямам тийм лийд, имам, но не е овластен, имам, но не носи отговорност
- Избор на 3 конкретни решения, които спираш да взимаш ти
- Какво да наблюдаваш в следващите 30 дни, за да знаеш дали работи
Лектор на обучението:
Нели Генова
Нели Генова завършва Психология, със специалност Организационна психология в НБУ. Тя е ръководител на проекти и обучител в Training Academy, като важен фокус на работата й като обучител е да използва съвременни методи на обучение, наблягащи преди всичко на практическата насоченост на придобиване на знания и умения на обучаемите. Като ръководител на проекти през последните години, Нели работи с водещи компании като HAPPY и Еконт Експрес, по изграждането и въвеждането на вътрешен стандарт за комуникация и обслужване на клиенти, както и провеждането на редица обучения по него. Успоредно с това е Мениджър Бизнес развитие в Training Academy - управлява комуникацията с ключови клиенти, ръководи екип от хора, който създава и модернизира нови обучителни модули и програми, както и поддържа и обновява най-голямата онлайн платформа за професионални обучения в Training Academy.
🎯 Запиши се сега и изгради средно ниво, което наистина управлява – вместо да те държи в оперативния капан.
🎁 БОНУС 1: Безплатна индивидуална коучинг сесия 1:1 с Нели Генова Всички, които се регистрират до 23.01.2026, получават 45-минутна лична сесия. Работим върху твоята компания и конкретните ти казуси – план за действие, който можеш да стартираш още следващата седмица.
🎁 БОНУС 2: Получавате DOTS персонален анализ на стойност 200€
🎁 БОНУС: Всички участници ще получат запис на обучението, който ще е активен 30 дни след тренинга!
Форма за регистрация
Цена за ранна регистрация: 120€ без ДДС / 234,69лв. без ДДС
*Цена след 23.01. – 180€ без ДДС/ 352,04лв. без ДДС
Отстъпки за повече от един участник от компaния:
- 10% за двама участника
- 15% за трима участника
- 20% за над четирима участника
Ако имате въпроси, или нужда от повече информация, може да се свържете с нас на следните контакти:
Отзиви от участници от предходните обучения по комуникация:
Искате обучение за вашата организация на подобна тема?
Training Academy организира обучения на теми, свързани с комуникация и работа в екип!
Свържете се с нас:
Нели Генова
Мениджър бизнес обучения
