Цялостна програма - 7-те роли на мениджъра
Непосредствената обратна връзка, споделянето на личен опит и обсъждането на реални бизнес казуси са голямото предимство на този тип тренинги.
Практика и креативност
Помагаме на всеки участик в обученията да отключи своя потенциал и да изгради стратегия за резултати.
Интерактивна работа в група
Training Academy използва иновативен метод за бизнес обучения с игри, учене чрез преживяване и работа в екип.
Възможност за онлайн провеждане
Всеки един тренинг има възможността да се проведе онлайн във виртуална класна стая, с професионален лектор на живо.
Какви са целите на това обучение
Целта на обучителната програма е да запознае участниците с най-добрите мениджърски практики, които да помогнат при справянето със съвременните предизвикателства на бизнес-средата. Нашата цел е да осигурим набор от инструменти, които да бъдат използвани в практиката на всеки мениджър-лидер.
Програмата предоставя възможност да се придобият нови знания и да се затвърдят ценни умения, които да повишат ефективността на мениджърите и да ги усъвършенстват като лидери.
Програма на обучението
Стъпки на провеждане:
- Оценка на нуждите – диагностиката се осъществява по 2 начина, като целта е да се установят реалните нужди от обучение на всеки един от участниците.
- Създаване на индивидуален тренинг план – целта е да се създаде програма, която да бъде съобразена с индивидуалните потребности и целите за развитие на всеки един от участниците.
- Провеждане на групови обучителни коучинг сесии – програмата е разделена в 6 обучителни коучинг сесии, по 8 учебни часа за всеки един модул. По време на коучинг сесиите се набляга повече на практическите упражнения и разрешаването на конкретни казуси, свързани с работата на всеки един от участниците.
- Практически задачи – в края на всяка обучителна сесия, поставяне на конкретна, ясно измерима цел, която да бъде изпълнена до следващата коучинг сесия, целта е да се приложи наученото по време на сесиите.
- Оценка на резултатите от програмата – в края на програмата проверка на практическите упражнения поставени на всеки един от участниците, измерване и отчитане на индивидуалния напредък на всеки един от участниците.
Основните теми включват:
Модул 1: Въведение в седемте роли на мениджъра
- Кои са седемте роли на мениджъра
- Основни инструменти за успешно изпълнение на всяка от ролите
- Себеоценка и план за развитие
- Практическа задача и дискусия
Модул 2: 6-те етапа на развитие на компанията: фирмена култура и бизнес стратегия
- Шестте етапа на развитие на компанията
- Кризи на етапите и техните решения
- Инструменти за създаване на бизнес стратегия
- Имплементиране на стратегията
- Изграждане и поддържане на фирмена култура
- Практическо упражнение: „Духът на екипа“
Модул 3: Автентично лидерство
- Лидерство чрез автентичност – основни концепции;
- Асертивност: умението да утвърждавате себе си във всяка ситуация;
- Авторитетът и видовете власт;
- Форми на влияние и начини за овладяване на средата;
- Самомотивация и постигането на високи резултати.
Модул 4: Изграждане на бизнес процеси
- Формулиране на цели /Management by Objectives /
- Задаване на приоритети
- Измерване и мониторинг на изпълнението /индивидуално изпълнение, групово представяне/
- Задаване на времеви рамки
- Основни стъпки в планирането
- Основни инструменти за анализ
- Основни инструменти за изграждане на оперативна стратегия
Модул 5: Основни мениджърски инструменти за ефективност: целеполагане и управление на времето
- Поставянето на цели – ключът към успеха
- Разпределение на времето в зависимост от целите /система на Франклин/
- Поставяне на приоритети / по скалата спешно/важно
- Създаване на ефективна организация на работния процес / фокус, концентрация, крайни срокове/
- Най-често срещани грешки в управление на времето
Модул 6: Дизайн на ефективните екипи
- Създаване и управление на екип
- Работа в екип
- Роли и видове екипи
- Динамика и развитие на екипите
- Практическо упражнение и дискусия
Модул 7: Мотивация в екипа
- Какво искат съвременните служители:
- Десет начина за мотивиране на служителите:
- Създаване на среда за насърчаване на успешните служители
- Как да похвалим служителите за добро представяне
- Ключът към мотивацията на служителите
Модул 8: Менторство и развитие на таланти
- Какво е менторство?
- Видове менторство:
- Практическо упражнение
- Качества на лидера-ментор
- Планиране на менторството
- Практическо упражнение
- Необходими стъпки за превръщане в лидер-ментор
- Как да разпознаем добрия ментор
- План за индивидуално развитие
Начин на провеждане:
- Оценка на нуждите – диагностиката се осъществява по 2 начина, като целта е да се установят реалните нужди от обучение на всеки един от участниците.
- Създаване на индивидуален тренинг план – целта е да се създаде програма, която да бъде съобразена с индивидуалните потребности и целите за развитие на всеки един от участниците.
- Провеждане на групови обучителни коучинг сесии – програмата е разделена в 6 обучителни коучинг сесии, по 8 учебни часа за всеки един модул. По време на коучинг сесиите се набляга повече на практическите упражнения и разрешаването на конкретни казуси, свързани с работата на всеки един от участниците.
- Практически задачи – в края на всяка обучителна сесия, поставяне на конкретна, ясно измерима цел, която да бъде изпълнена до следващата коучинг сесия, целта е да се приложи наученото по време на сесиите.
- Оценка на резултатите от програмата – в края на програмата проверка на практическите упражнения поставени на всеки един от участниците, измерване и отчитане на индивидуалния напредък на всеки един от участниците.
Моля, попълнете полетата по-долу, за да получите програмата за фирмен тренинг!
Това са само част от фирмите, с които работим върху повишаване ефективността и развитие на екипите им.
Свържете се с нас:
В случай, че имате допълнителни въпроси, на които не сме отговорили тук, моля, свържете се с нас на:
