Как протича процесът?
Процесът на анализ и консултация е структуриран в три основни етапа, които гарантират максимална ефективност.
Първо, извършваме детайлен анализ на текущото състояние на търговския екип, за да идентифицираме силните страни и областите за подобрение.
След това дефинираме стандарти и ключови показатели за ефективност, които да помогнат за по-добра организация и продуктивност.
Накрая, чрез регулярни коучинг сесии и последващ мониторинг, осигуряваме устойчиво развитие и повишаване на резултатите.
Етап 1: Анализ на текущата ситуация
- Изследване на настоящите роли и отговорности;
- Оценка на ефективността и идентифициране на проблемни зони;
- Изготвяне на препоръки за подобрение.
Етап 2: Дефиниране на стандарти и процеси
- Разработка на стандарти за бизнес комуникация и продажби;
- Въвеждане на ключови показатели за ефективност (KPI);
- Оптимизиране на търговските процеси и стратегии.
Етап 3: Проследяване на резултатите и развитие
- Месечни коучинг сесии за напредък и адаптация;
- Подобряване на ключови умения и компетенции;
- Дългосрочна подкрепа и оптимизация на търговския процес.
Моля, попълнете полетата по-долу, за да получите програмата за фирмен тренинг!
Благодарим Ви за отделеното време! Ще се свържем с Вас, за да уточним удобен час и място за провеждане на фирмено обучение. За допълнителни въпроси, моля, свържете се с нас на тел.: +359/876-178-848
